İnsan Kaynakları olarak amacımız; değişime, gelişime, rekabete açık, enerjik, tutkulu, işini ve kendisini geliştirmeye istekli, motivasyonu yüksek Rollmech yetkinliklerine sahip Rollmech ’i geleceğe taşıyacak mutlu çalışanları aramıza katmaktır.

Bu amaçla yetkinlik değerlendirmesine dayalı, değerlendirme merkezi uygulamaları, kişilik envanterleri, pozisyon bazlı testler, yabancı dil testi gibi objektif araçlarla belirlenen en uygun adayı en uygun pozisyonla eşleştirilmektedir. Kullanılan araç ve uygulamalar mavi yaka, beyaz yaka ve pozisyona göre farklılık göstermektedir.

Rollmech’e katıldığınızda, Bize grubunun önemli bir çalışanı olursunuz. Sürekli değişen ve gelişen bir yapının, eğitime ve bilgiye önem veren çevreci ve uluslararası bir topluluğun arasına katılırsınız. Profesyonelliği ve mükemmelliği hedef almış global bakış açısına sahip, ufku geniş bir yönetici grubuyla bir arada olursunuz. Rollmech Türkiye, kariyerini büyüyen, başarılı ve dinamik bir şirket yapısında devam ettirmek isteyenlerin tercihidir.

Rollmech Şirketler Grubu’nda Performans Yönetim Sistemi, şirket ve bireysel hedeflerin birlikte yönetildiği bir sistemdir. Üst yönetim tarafından belirlenen şirket hedefleri, bireysel hedeflerin oluşmasında şirketimize yön birliği sağlar. İnsan Kaynakları olarak amacımız; Performans Yönetim Sistemi ile hedeflerin organizasyonel yapıda yukarıdan aşağıya indirgenerek ve çalışanlarımızın şirket hedeflerine olan katkısı düşünülerek belirlenmesidir. Bireysel hedeflerin oluşturulmasında, yönetici ve çalışanın bir araya gelmesi ve hedefler üzerinde uzlaşmaları en temel esastır.
Yıl boyunca düzenli gözden geçirmelerle, olası risklerin/aksaklıkların belirlenmesi ve yılsonunda hedeflere ulaşmaya yönelik önleyici faaliyetlerin aksiyon planlarına dönüşmesi sağlanır.
Performans değerlendirme sonuçlarına göre çalışanın eğitim ve gelişim ihtiyaçları belirlenir. Şirket hedeflerinin gerçekleşmesi ve bireysel performans değerlendirme sonuçları yıl sonu priminin belirlenmesini sağlar.

Rollmech stratejilerini destekleyen, rekabetçi, adil, yetkin insan kaynağını yapılan işin boyutu ve sektörün yapısına uygun olarak ücretlendiren, performansı ayrıştırıp ödüllendirerek çalışanı motive eden kademe bazlı bir ücret sistemi kullanılmaktadır. Tüm çalışanlarımızın ücret ve yan hakları ücret sistemine göre belirlenmektedir.

Çalışanlarımızın sahip olduğu bilgi, tecrübe, yetkinlik ve performansları, onların kişisel ve profesyonel gelişimlerini sağlamak amacıyla değerlendirilir. Bu kapsamda gelişim planları hazırlanarak, çalışana ve yöneticisine çalışanın kariyer beklentileri ve gelişim alanları ile ilgili rehberlik hizmeti sağlanır. Bu çalışmalar, yedekleme planları, terfi ve rotasyon süreçlerine katkı sağlar.

Şirket hedefleri doğrultusunda çalışanlarımızın sahip olduğu bilgi, tecrübe, yetkinlik ve performansları, onların kişisel ve profesyonel gelişimlerini sağlamak amacıyla iş grupları bazında teknik ve davranışsal gelişimlerini destekleyen eğitim modülleri tasarlanır ve hayata geçirilir. Modüllerde kullanılan eğitim yöntemleri eğitimin içeriğine bağlı olarak değişmekle birlikte teorik eğitim, pratik eğitim, outdoor aktiviteleri, konferans ve zirvelere katılım olabilmektedir.

Diğer İnsan Kaynakları süreçlerinde de olduğu gibi “iç müşteri” kavramı şirket içi iletişim faaliyetlerinde de son derece önem arz etmektedir. Bu bağlamda çalışanlarımızın, şirketteki gelişmeler hakkında zamanında ve yeterli miktarda bilgilendirilmesini amaçlamaktayız.